Un comité ejecutivo de administradores hospitalarios de alto nivel de los cuatro principales centros de trasplante en el norte de California se unió para desarrollar una Organización de obtención de órganos (OPO) independiente en respuesta a NOTA. La estructura resultante se conoció como California Transplant Donor Network (CTDN), cuya misión se basaba en la recuperación de órganos para trasplantes, mientras que la misión de NCTB seguía centrada en la recuperación de tejidos. Phyllis Weber fue nombrada Directora Ejecutiva de CTDN. En el primer año, se contrataron 15 empleados cuyas funciones eran una combinación de educación hospitalaria y gestión de donaciones.